Le traditionnel entretien d’évaluation annuel pour lequel vous conservez toutes les critiques ou éloges pour vos collaborateurs n’est plus d’actualité. L’évaluation est pourtant indispensable, et ce parce que :
Donnez régulièrement un feedback ciblé, nuancé et constructif : votre processus d’évaluation devient ainsi un moyen de motivation plutôt qu’un instrument de mesure. Vous trouvez plus facilement le bon équilibre entre les prestations, la satisfaction et la croissance de l’entreprise.
Non. En tant qu’employeur, vous n’êtes pas légalement tenu d’évaluer vos collaborateurs. Un collaborateur ne peut pas non plus imposer un entretien d’évaluation, sauf si le contrat de travail le prévoit. Il est toutefois préférable d’introduire une procédure d’évaluation, car vos collaborateurs en ont besoin. Veillez cependant à l’établir selon le modèle adéquat : évaluation étayée, axée sur l'épanouissement personnel et le développement des compétences. Récompenser les bonnes prestations de manière fiscalement avantageuse ?
Il n’existe pas d’approche one size fits all, mais ces directives vous mettront sur la bonne voie :
Il y en a trop pour tous les citer. Chez Acerta, nous sommes convaincus qu'avec l'évaluation, vous devez viser l'évolution. Cela requiert une approche positive qui s’inscrit dans le cadre d’une politique d’amélioration des prestations à l’échelle de l’entreprise. Ne vous limitez pas à l'entretien d'évaluation annuel, mais donnez régulièrement du feedback à vos collaborateurs pendant qu'ils travaillent. Vous saisissez donc chaque situation comme une opportunité d’apprendre et de grandir.
Avec Me@MyBest, Acerta a développé une approche nouvelle pour les évaluations du personnel. Les principes majeurs de ce levier de talents : cycles d’évaluation courts, développement des points forts et perspectives positives.
Trouver rapidement une réponse correcte et claire à vos questions relatives aux RH et au payroll en tant qu’employeur ? Acerta s’en charge.
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